吹響決勝收官集結號——大藤峽公司2023年工作會議側記

2月14日，黔江兩岸春意初起。大藤峽工程現場，建設者們正鉚足干勁向著收官目標全力進發。大藤峽公司前方營地辦公樓內，干部職工齊聚一堂，共謀新一年奮進前行的時間表和路線圖。

這是深入貫徹落實黨的二十大精神，以及全國水利工作會議精神、珠江委工作會議精神的一次重要會議。會議報告鏗鏘有力，振奮人心，為決勝大藤峽工程建設收官，順利轉入全面運行新階段，開創高質量發展新局面吹響沖刺號角。

亮眼的工作成績，書寫的是流域“王牌”的重器擔當

“一年來，公司按照水利部黨組推動新階段水利高質量發展的決策部署，全面落實珠江委黨組強化流域治理管理的工作要求，如期完成‘四攻堅、兩確�！�年度目標，工程建設運行取得新的階段性勝利……”

吳小龍董事長在會上的工作報告，全面回顧了2022年工作成效。一組組數據串聯奮進歷程，一項項成績飽含奮進力量。

“提前一個月完成‘4.30’擋水，順利通過61米蓄水驗收，分別提前2個月、3個月實現右岸首臺、二臺機組發電，順利完成圍堰拆除，年度“四攻堅”建設目標圓滿完成”。

“全面發揮關鍵控制工程作用，有力保障流域防洪安全；應急調水4.4億立方米，扎實筑牢珠澳供水保障第二道防線；數字孿生大藤峽先行先試成果獲水利部中期評估優秀，“四預”平臺賦能調度數字化支撐；獲評‘南方電網發電廠金牌機組’，圓滿完成年度發電任務，船閘累計帶動超百億元產業發展，有力支撐經濟大盤穩固”。

成績殊為不易，前行信心倍增。

2022年，令人振奮的不僅是工程建設運行的顯著成效，公司治理發展也呈現全新面貌。

高位推動庫區建設用地報批、移民階段驗收等瓶頸問題妥善解決，工程貸款利率降低工作有力推進，經營成本持續降低，標準化、專業化、精細化“三化”管理不斷深入，人才隊伍建設得到加強，大藤峽“大國重器”形象不斷鞏固，公司社會影響力、向心力持續提升，黨建引領作用發揮顯著，巡察整改扎實到位，干事創業環境風清氣正，凝聚起推動高質量發展強大動力……

事非經過不知難，成如容易卻艱辛。每一項成績的取得，都是公司各部門、全體建設者一盤棋、一條心、一起拼的結果，凝結著全體干部職工的智慧和汗水，書寫著國之重器的“王牌”擔當。

深刻的形勢分析，凝聚的是開創新局的發展共識

中國式現代化需要有力的現代化水利支撐保障體系，在今年的全國水利工作會議上，水利部部長李國英對水利的新使命、新形勢、新任務進行了深入分析。珠江委工作會議上，王寶恩主任對大藤峽工程也提出明確要求。

如何將大藤峽工程建設與新形勢新要求緊密結合，與黨和國家所需、行業發展所需、人民群眾所需緊密結合，走出一條符合大藤峽實際的高質量發展之路？

在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記治水重要論述精神基礎上，按照推動新階段水利高質量發展決策部署，吳小龍作出三方面精準分析，進一步凝聚起新征程的發展共識。

“一要始終心懷‘國之大者’，立足流域防洪安全的重要保障、國家水網重大工程的重要節點、粵港澳大灣區水安全的重要屏障、珠江黃金水道的重要中樞、區域電力安全的重要支撐、地方鄉村振興的重要水源“六個重要”工程新定位，統籌發展和安全，以更高標準、更嚴要求、更實措施，推動工程建設運行取得更好成績。二要嚴格落實“三化四線”管理新要求，明確認識安全高效，科學規范，智慧建設和標準化、專業化、精細化“三化”管理對工程高質量運行的重要意義，始終堅守安全紅線、筑牢質量底線、緊抓進度主線、嚴控投資上線“四線”要求，打好工程建設收官戰。三要著力建設一流水利工程，打造優秀現代企業，聚焦發展要點難點，推進企業治理結構和治理體系現代化，促進工程管理由粗放向集約、由規范向精細、由傳統向科學的轉變，更好服務廣西、服務粵港澳大灣區、服務全流域�！�

發展要一起謀，更要一起干。

收官之年，公司黨組明確了“全力打好建設收官戰、全面轉入運行新階段”年度目標和八方面重點工作，為開創工程建設運行新局面指明方向，一要提高政治站位抓黨建、二要錨定收官目標抓建設、三要確保安全高效抓運行、四要強化風險意識抓安全、五要緊扣事業需求抓隊伍、六要嚴格“三化”要求抓管理、七要凝聚奮進力量抓文化、八要圍繞主責主業抓發展。

共識已經凝聚，方向清晰明確，起步就是沖刺、開局就是決戰！

鏗鏘的落實強音，堅定的是收官決戰的必勝決心

目標令人期待，關鍵在于落實。公司總經理鄧勛發在會上，從工程建設、運行及公司經營發展三大方面，對全面落實好年度重點任務作出具體部署。

“今年是收官之年，何為收官？就是決定局面成敗逆轉的最后關鍵階段”，鄧勛發擲地有聲的話語為收官決戰倍添必勝決心。在工程建設方面，要鉚足干勁抓落實，錨定2023年主體工程收官目標，強化過程管控，打造精品工程，在確保安全和質量的前提下，力爭提前完成建設任務，堅決打贏建設收官戰；要高效開展完工結算驗收，穩步推進移民安置工作，為竣工驗收奠定基礎。在工程運行方面，要持續提升工程運行管理水平，扎實做好建設運行并行向全面運行期過渡，職能部門要強化綜合履職，完善制度建設和執行保障，積極做好協調和服務支撐；業務部門要下沉一線，做到響應及時、運行標準，不斷提升運管能力。在公司經營方面，要著力打造優秀現代企業，全力推動公司高質量發展，將大藤峽工程融入粵港澳大灣區建設等重大國家戰略，全面轉變經營管理思路，聚焦主責主業，提高經營管理效益，精益求精做好各項工作；要持續推進全面從嚴治黨，打造積極向上的企業文化，提升職工幸福指數，深化品牌宣傳，凝聚發展最大合力。

行百里者半九十，致勝利者積跬步。在收官關鍵期，周密細致的部署、不折不扣的落實，將成為圓滿完成目標最堅實的保障。

“工作會議務實高效，任務部署指導性強”，工程部負責人表示，將繼續打造敢作敢為、善作善為的隊伍，緊扣重點目標，不斷完善具有大藤峽特色的工程建設管理模式，全力打好建設收官戰。

“計合部將深刻認識新形勢新要求，將工作重點逐步從招標管理轉向采購管理、從工程造價管理轉向成本管理、從階段性保障工程建設轉向全面服務于公司經營發展”，計合部負責人對部門履職方向進行了進一步明確。

作為水利行業啟動的首個數字孿生工程，信息中心負責人表示，“將突出應用至上，打造行業第一個具有標桿意義的數字孿生工程”。

“緊緊圍繞電力安全生產和右岸機電安裝工程雙核心任務，狠抓發電運行和安全管理，確保左右岸機組安全、穩定、高效運行，為區域電力安全提供重要支撐”“將保障珠江安瀾作為首要責任，將樞紐安全高效運行作為頭等任務，增強風險意識，提升調度水平，全力筑牢流域水安全屏障，充分發揮“大國重器”利國安民作用”，發電廠、樞紐中心等部門負責人就最大化發揮工程效益進行深入交流。

……

對會議精神的認識，在交流碰撞中升華。對完成目標的信心，在暢談落實中凝聚。

春啟生機，激起決戰收官、開啟新程的鏗鏘足音。12時整，會議圓滿結束，大藤峽人將在新的起點接續新的奮斗，踔厲奮發，勇毅前行，全力打好建設收官戰、全面轉入運行新階段，開創工程建設新局面，譜寫高質量發展新篇章！

（陳楊/文）